6 pasos para mantener el talento en tu empresa
Si trabajas en un departamento de Recursos Humanos ¿cómo te ha afectado la “transformación digital” en la búsqueda de nuevos perfiles? Seguramente no ha sido una tarea fácil. Esto es básicamente, porque la automatización y digitalización en todos los sectores laborales están transformando a las empresas de tal forma, que encontrar el candidato “ideal” es cada vez más difícil.
De hecho, según los últimos estudios de Manpower o Cornerstone (compañías especializadas en Recursos Humanos a nivel mundial) afirman que la escasez de talento en las empresas ha alcanzado su nivel más alto en los últimos doce años.
Entonces, ¿cómo no pensar que al momento de reclutar a un nuevo empleado -que exige competencias técnicas específicas y ciertas habilidades humanas- los departamentos de Recursos Humanos se enfrenten a la actual escasez de talento?.
Por fortuna, los estudios de ambas compañías ofrecen soluciones que facilitan la búsqueda y fortalecen el crecimiento de la compañía.
RECOMENDACIONES:
Invertir en formación y desarrollo: La formación continua reporta beneficios para la compañía y para el candidato, facilita la toma de decisiones, la innovación y el desarrollo de nuevas habilidades.
Flexibilizar y adaptarse: Contratar personal externo, flexibilizar los horarios, contratar a tiempo parcial o temporal, fichar trabajadores autónomos o externalizar el trabajo en otro país puede ser una alternativa muy útil.
Rediseñar las exigencias de formación o experiencia: En algunos casos no es imprescindible contar con estudios universitarios sino con la experiencia en determinadas disciplinas o contar con otras habilidades útiles no certificadas.
El candidato es también un consumidor: Diseñar una experiencia positiva para el proceso de selección permite sostener la reputación de la empresa y mantener una buena cartera de reserva.
Conservar y a la vez modernizar: Los trabajadores que ya no se ajusten a las exigencias del sector, pueden desempeñar otras funciones si se les ayuda en el proceso de transición.
Ampliar el paquete de beneficios: No siempre un aumento de sueldo resuelve el problema de insatisfacción de un empleado o mejora su compromiso con la empresa. Ampliar o flexibilizar el período de vacaciones, brindarle ayuda para su conciliación familiar y laboral no solo mejora su calidad de vida, también atrae a futuros trabajadores.
Desarrollar la combinación adecuada de personas, habilidades, procesos y tecnología es la única forma de ejecutar su estrategia empresarial, crear valor y mejorar la vida de las personas. *Estudio sobre la escasez de talento 2018.
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*Debe tenerse en cuenta que la normativa de cualquiera de los países analizados así como los procedimientos establecidos pueden cambiar en cualquier momento y sin previo aviso.
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